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培训管理体系挑战与困惑 培训管理体系建设之道 课程体系建设解决思路 培训体系建设成果与收益 培训管理体系咨询案例与延伸阅读

企业培训课程体系的建设通常依据两个基础：

一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，

二是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。前者与企业的长期发展战略相关，后者与企业随时调整的经营策略相联系。


大多数企业的培训课程体系是依据岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。事实上，企业中短期发展战略要求的能力也可通过对岗位任职者的胜任素质要求纳入到岗位胜任素质模型中。因此，培训课程体系的建立主要依据岗位序列的胜任素质模型。我们建议的课程蓝图的建设有如下四个步骤：
 岗位分析：建立岗位体系，通过岗位分析确定关键岗位序列。
 能力建模：对关键岗位序列所要求的胜任素质进行分析，建立各类胜任素质模型。
 课程形成：对胜任素质模型进行聚类分析，形成课程和课程等级。
 体系建立：通过培训项目的设计与实施，逐步形成课程体系。
胜任素质模型的建立并不能直接形成培训课程。必须要通过课程设计的过程才能在胜任素质模型的基础上开发出培训课程。如下图所示：

最终形成课程分类
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