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阿米巴经营系统的前提与挑战 阿米巴经营的解决之道 阿米巴经营咨询的成果与价值 阿米巴经营案例及延伸阅读

1、 什么是阿米巴经营

这是稻盛和夫的一种管理方式,阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

2、 阿米巴经营哲学

A、 经营不能没有哲学,阿米巴经营所依据的哲学基础是经营人心

B、 单位时间核算制度的基础(经营)原则是 销售额收入最大化、经费最小化。

3、 阿米巴“六项精进”

  • 付出不亚于任何人的努力
  • 要谦虚不要骄傲
  • 要每天反省
  • 活着就要反省
  • 积善行 恩利他
  • 不要有感性的烦恼

阿米巴经营模式的适用条件及内在缺陷

就企业成长路线图而言,每位企业家都需要把握业务发展规模与经营模式调整、组织变革之间的匹配度。任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和负作用。

近年来,随着我国很多企业步入千亿级规模、竞争环境日趋激烈,同时伴随着信息化技术日益完善、互联网思维深入人心。以海尔为代表的企业近年来着手推进经营模式的创新与变革,希望实现“巨型企业拥有小企业的灵活性”、“让听得到炮声的前线管理者来决策”;早些年已将8万员工的层级组织扁平化为2000多个“自主经营体”的海尔,这两年在此基础上又建立了“利益共同体”,其核心理念与阿米巴经营模式一致。

阿米巴经营模式深根于稻盛和夫的经营哲学,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。阿米巴管理思想引入中国后,受到大量企业管理者的推崇,并希望对自己企业进行阿米巴改造,似乎一药就灵。真的是这样吗?

就像“公平与效率如何平衡”是每位社会学者要面临的问题,“风险与收益如何权衡”是每位企业管理者面临的课题。西方管理思想的基础是“人性本恶”,通过制订严格的规章制度来控制风险,通过科学的数字来设定考核目标、匹配激励政策,从而保证收益。阿米巴基于东方思想“人性本善”,让人学会用心经营,通过发挥人的主观能动性来提高收益,同时,阿米巴吸收了西方数字化管理工具,通过与市场挂钩的核算机制来控制风险。因此,阿米巴理论的核心是在建立经营核算管理体系的基础上,关注经营领导人才的培养并建立信任关系。

对于希望引入阿米巴经营模式的企业而言,第一,建立与市场挂钩的核算机制,它需要结合行业特点、内部业务流程各环节的利益分配关系,对公司管理会计要求很高,这项工作难度不小;第二,需要划分成小的经营团队(阿米巴),团队负责人有激情和事业心,团队内部协作无间,这项难度更大;第三,需要企业负责人真正“以人为本”,营造员工共同参与经营的文化氛围,并不断激发经营团队负责人的活力,这项工作涉及企业老板的经营理念和企业文化,难度最大。

因此,阿米巴经营模式有其适用条件。第一,对业务特性有要求,企业存在的本质就是专业化分工加组织化运作,共享资源并共担风险、优势互补;将业务机构分割为小的经营团队有两种方法,一种方法是分割业务链,这对业务链各环节的团队协作要求极高,二种是按产品或业务分割,则要求业务链条不能过长,否则团队规模会过大;因此一些供研产销业务链条较长的企业不适合阿米巴,一些资源性业务也没必要采用阿米巴。第二,对企业一把手的理念和企业文化有要求,企业老板需要从“管事向管人”转变,并具有很强的领导力;同时企业文化从“追求结果向追求过程转变”,企业内部拥有良好的信任关系。第三,对阿米巴团队负责人的企业家精神及管理能力有要求,如果中层业务团队人才匮乏,则会导致有形而无实。第四,对“市场挂钩的核算机制”要求极高,尽管企业可以在外力的帮助下建立,但企业内部对数据的严谨和足够的尊重并非一朝一夕能够达到。





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