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事业合伙人机制的挑战与困惑 事业合伙人机制解决之道 事业合伙人机制的价值 事业合伙人机制案例及延伸

什么是事业合伙人

所谓的合伙人有两种,一种是法律意义上的,即合伙人企业中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙两种类型,普通合伙人承担无限连带责任,有限合伙人以所投入的财产份额承担有限连带责任。另一种是企业管理意义上的,我们称之为事业合伙人。事业合伙人是企业为适应知识经济时代的发展要求,真正激发知识资本的创造力而设计的一种内部制度安排。事业合伙人不同于法律意义上的合伙人,但在实际操作中,二者往往兼顾。

我们认为,事业合伙人是高度认同组织价值观,承诺并力行组织目标与原则的人的群体。事业合伙人机制,就是建立、甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制。

事业合伙人实质上是在企业中建立起企业家的群体。打个不太恰当的比方,如同在公司里建立起一支类似党的组织。这群人抱有共同的理念,共同的价值观,有共同的追求,为了一个共同的目标而奋斗终身。建立这样一支队伍,分配环节自然要共同参与分配,这就叫事业合伙人机制。

很多人搞不清事业合伙人机制与股权激励机制两者的区别。其实区别很简单,股权激励是用股权实现对人的有效激励的管理办法,事业合伙人机制则是对一个特定群体实现有效化的全生命周期的管理机制。换言之,事业合伙人机制一定包括股权激励,但是股权激励则不一定只针对事业合伙人。


面临的挑战:

随着“工业4.0”和“互联网+”战略的启动,“顾客满意”&“价更低”等新时期生存法则应运而生,多数处于转型升级中的企业,不但面临战略调整、商业模式创新等难题,还要应对“业绩增长变缓、转型进度受阻、人心涣散缺乏动力”等现象带来的“新常态”,企业的经营者、职能总监们需要快速找到有效方法,解决一系列的挑战与难题: ·

第一,管理理念的挑战

实践中,我们不止一次被企业家们追问:这样做了,我还怎么管理?管理还有没有人听?管理与平台利益不一致时,如何落实?等等问题。

我们的回答基本是标准化的:您管理企业是为了什么?是为了实现自己的管控欲,还是为了企业价值的最大化?您要求员工上班必须穿正装,是您自己的个人偏好,还是企业创造价值的必要方式?

应用这套方法,恰恰非常容易地区分出了以往管理中,没有给企业增值做出贡献的所谓管理。真正能够创造价值的方法,各平台主们不用您说,早就采用了。所谓公司平台化,意义恰在与此。如果想打造一个体现个人意志的组织,这套方法的确不合适。

第二,分享胸怀的挑战。

许多企业家很乐意采用这种方式,但真到了要真金白银的分享的时候,往往犹豫了。前面说过,由于企业内部各分享平台不可能全都资本化,有的甚至不是法人主体,因此维系这套体系的就是大家的契约精神。年末分享,企业家要反悔,谁都没有办法。可话说回来,用脚投票是大家的权力。

真正的考验是在分钱的时候。任何情况下遵守规则,这套机制才可能走下去,企业也才可能真正得到发展。能接受这两个挑战,跨过人性考验的坎,这个企业家就不是凡人了,这家公司也必然是伟大的公司。


事业合伙平台激励常见问题:

1. 现在想拓展新业务,企业可以投钱投资源,但还缺真正懂行的经营团队才行,怎么吸引团队?

2千军易得,一将难求,如何找到真正有事业心且愿与企业同呼吸共命运的精英人才?

3优秀人才市场高度稀缺,个人议价能力强,给钱给股权还是吸引力不够怎么办?

4到底什么才是事业合伙制,是否确定几个合伙人就算事业合伙制了?

5搞合伙制了,是否会影响老板对企业的控制权?

6事业合伙制是否包治百病,什么样的企业才能实现事业合伙制的有效落地?

7事业合伙制能否药到病除,企业需要具备哪些管理基础,才能最大化发挥事业合伙制的效率?

8什么才是真正的合伙人,对合伙人能力、资源、价值理念如何评估?

9事业合伙制对人、业务、权限、激励、文化都如何规划和落地?

10事业合伙制平台构建非朝夕之功,过程中各种变量和风险都如何?


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