博思咨询助力新昌交投集团深化三项制度改革，构建市场化薪酬绩效体系

本次项目通过三大模块破解国企管理痛点：
职级体系优化
重构岗位价值序列：基于岗位评价方法论，修订《岗位说明书》及《薪酬管理制度》，建立以岗位价值、能力贡献为核心的职级薪点表，打通员工职业发展通道。
配套制度升级：同步完善《专业技术资格评聘管理办法》《积分调薪管理办法》等，形成系统化人才成长支持体系。
薪酬总额动态管控
制定《分子公司工资总额管理办法》，建立“效益联动、预算管控”机制，实现集团对下属企业资源分配的精准调控，提升人力资本使用效率。
结合市场薪酬数据与内部价值评估，确保薪酬水平兼具竞争力与可持续性。
超额利润分享机制创新
设计《竞争类子公司超额利润分享方案》，通过利润共享激发团队活力，配套年度兑现模板与实施细则，推动子公司市场化转型与长期价值创造。
突破传统短期激励模式，将高管行为导向与企业中长期发展深度绑定。

关于博思咨询
立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。深耕组织与人力资源领域24年，博思咨询持续为兵器装备集团、浙能集团、巨化集团、思美传媒、宁波精达股份等大型国企及上市公司提供战略绩效、长效激励解决方案。未来将持续赋能国企、民企改革，助力客户实现“人才活力”与“经营效益”双提升。