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2019-3-6
杭州博思咨询在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配:个人基准...
2018-8-17
“年薪制”的概念。“经理人年薪制”是以年度为单位,根据经理人的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。企业经理人的年薪收入包括“基薪”和“风险收入”两个部分。基薪主要根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模,并...
2018-8-8
HR薪酬经理在设计薪酬体系时,要注意以下八项细节:1、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基础薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基础薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬比例要合理,基本工资对企业来说一般是...
2018-6-30
伴随着企业的经营模式、管理模式不断改进升级,不同岗位对企业的价值贡献正在悄然发生变化,面对变化如何应对以下问题:企业内部的薪资分配体系应当如何做出适应性调整?在工资水平不断提升的背景下,如何设计薪酬政策,有效地推动企业战略目标的实现?如何设...
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