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关于我们
杭州博思咨询成立于2001年,17年来为300余家企业提供了专业化的管理咨询服务.客户包括大型央企、大型地方国企、大型外资企业、大型民营企业、多家上市企业,特别是众多的中小民营企业
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服务特色:坚持四项基本原则,以出色的方案、出色的执行,实践管理变革

管理学大师彼得•德鲁克曾说过:从其本质来讲,管理是实践。因此评价一家管理咨询公司的优劣,不在于其是否善于给客户写咨询报告,而在于其能否制定可实施的管理变革方案,并协助客户付诸实践。

博思认为,客户采购咨询服务,与其说是需要一套方案,不如说是期待一种变革的推动力。基于这样的认识,博思在提供管理咨询服务的过程中,坚持以下四项基本原则:

第一、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的,很难事先用一纸合同将内容清楚界定,必须从变革的目标出发,来安排整个咨询工作的内容。

第二、坚持质量至上。时间服从质量,管理变革的见效不是立竿见影的事情,所以很难界定到底是需要n天还是n+1天就完成了咨询服务,时间必须服从实施的质量。

第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。

第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通,让客户深度参与,是咨询工作成功的关键。要想做到这样,就必须全程贴近客户。

博思以15年的咨询经验证明了这一点:咨询服务的终极价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时,也尝到了咨询价值得以体现的快乐! 博思的终极目标:打造最具实践能力的管理咨询公司。


服务优势:国际先进的管理技术同本地化思维的有效结合




客户见证

    实行新的薪酬体系半年来,员工积极性有了明显提高。

                                                                ——大有科技 人力资源专员 吴巧玲


    在博思咨询人力资源顾问的协助下,我司推行绩效管理已半年多了,且取得了一定的成效。并且,我觉得绩效管理的突出作用在于它推动公司、部门发现并解决原来只是争论却难究责任、众人皆知又无人解决的管理问题,例如,原来工作出了问题,大家往往争论原因而缺乏寻求解决之道,原来的制度欠缺或流程不畅缺乏动力去弥补和优化,一经考核,原来屡解不决的问题都有动力、压力去思考、解决了。虽然考核不能包治百病,但它的的确确发挥了作用。

                                                              ——东方之星数码科技 总经理 过江汀


    经过一年的实施,我们非常满意。张老师制定的方案操作性和科学性兼具,对我司的人力资源建设起到很好的促进作用。

                                                              ——浙江大有实业股份有限公司 党委书记 程立文


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