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事业合伙人机制的挑战与困惑 事业合伙人机制解决之道 事业合伙人机制的价值 事业合伙人机制案例及延伸

无形收益:

第一,把老板一个人的奋斗,变成一个团队的共同奋斗。

破除传统管理魔咒,老板越来越轻松,有更多时间精力用于战略和;

第二,把个体独立作战,变成抱团作战。

团结一切可以团结的力量,让客户成为伙伴,从买卖关系到事业一体化;

第三,产生长板效应,变成1+1+1=111

充分发挥个人长处从而产生长板效应

第四,把员工变成老板。

凝聚人心,激活个体,充分调动员工的积极性、挖掘潜能;

第五,把职业经理人变成创业者。

奋斗者精神、创业精神和企业家精神可以获得充分发挥;

第六,把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。

让员工和客户能够在工作中追求获取事业的成就。


有形价值:

创造更高的业绩(营业额、利润);

减少浪费降低成本;

提升工作效率(减少沟通成本、快速反应)

提升员工效能(人均产值/利润、人力资本回报率)

更有助于夯实基础管理体系选人、育人、用人、留人更加有效。


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