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战略规划面临的挑战与困惑 中长期战略规划的解决之道 中长期战略规划咨询的价值 中长期战略规划案例与扩展

战略规划咨询是什么?

战略规划是对未来的谋划,也是企业向未来发展的指引图。上兵伐谋, 战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按在哪儿竞争、如何竞争、何时竞争三轴向进行分解,以确保战略落地执行。规划的实质,就是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。是未来性,决定了时间的幅度,而不是时间的幅度决定了未来性。因此长期规划要求具有未来性的知识:如果想要在未来达到某种目标,我们目前必须做些什么?如果我们目前没有投入资源,我们将做不成什么?”

宏观上面临的战略规划咨询的挑战:

中国坠入了一个发展困境,所有人类史上的发展问题在中国都出现了,中等收入陷阱、贫富差距、体制冲突、精英阶层与执政党之间的理念冲突、中产阶级诉求与国家阶段任务之间的冲突等等。除此之外,贸易冲突、国家防务冲突、国家发展理念、发展战略与周边国家以及霸权国家的理念的冲突、国家对国际体制和规则的冲突,以及反遏制行为等等,这些外围问题在中国也发生了。

微观上您可能面临这样的困惑:

您是否正面临着业务上台阶的攻坚战?

正肩负着业务转型发展的重任?

公司现有业务遇到极大瓶颈,业绩不断下滑?

传统增长模式难以带来业绩增长,不知如何走向跨越式快速增长?

老业务转型困难、新项目开展遇阻,5年计划乱成团,无从下手?

战略规划方法上存在如下问题:

战略规划的上下脱节——业务单元的业务规划与企业的总体战略方向不协调;其规划目标与公司长期目标不一致;规划指标与年度预算及计划指标不衔接;总部规划与各下属业务单元规划两张皮或者只是简单相加。
预测失灵问题——解决企业在战略规划过程中由于能力、信息等问题无法准确判断未来行业及市场等外部因素的基本趋势,并难以应对外部环境的重大变化;同时,原本认为非常科学的预测方法在现实中没有作用以及根据这些预测做出的规划策略和规划数据明显存在问题。
数字游戏问题——企业对于未来的规划指标和数据经常是“拍脑袋”,或者直接以前年度某一固定比例相乘得出对未来几年的规划数据;战略规划只是规划部门的一项填表和写报告工作而一线经理却很少参与,总部与下属业务单元之间相互的博弈游戏。


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