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企业文化理念体系建设

您可能面临的困惑:

公司规模扩大,管理队伍、员工队伍都变得复杂,他们来自各地、性格各异,有着不同企业的不同文化背景和工作经历,没有一致的信仰,经常发出迥异的声音。队伍大了,但也松散了。

公司跨领域、跨地域经营,高层个人魅力的阳光,总有照不到的地方,公司的步调也再难像原来那样一致。

收购重组新的企业,被收购企业的管理者和员工在做事的行为方式、思考习惯上处处不合拍。

公司试图自己建立文化理念系统,来统一思想、凝聚人心,但总觉得是在东一句、西一句的拼凑,都没有自信去做推广:自己还没信,怎么让人相信?


博思解决思路:

伴随着企业的不断发展壮大,企业必须通过文化体系的建立,进一步挖掘企业长期发展过程中所积淀的文化资产,让更多的人领会企业所倡导的优秀的文化,理解公司的战略意图,进而激发更多的员工自动自发地做好自己的本职工作,为企业创造更大的财富,让企业沉淀的无形资产发挥更大的效用。博思咨询建议采用系统思考的方式,帮助企业梳理、形成“三层文化理念系统”:

第一层——理念之本:包括企业愿景、使命、核心价值观是企业文化理念系统构建思考的源头,是要长久企业存在所应有的最根本、最源头的意念,是企业生命的信仰和精神归宿。

第二层——理念之魂:包括企业精神、核心理念、企业战略等,是企业实体存在的组织意识,它承接愿景、使命,决定企业的处世之道、精神状态和前进方向。

第三层——理念之体:包括市场理念、品牌理念、经营理念、管理理念、人本理念等,是企业在开展业务过程中用于处理具体业务的理念指导,是在企业精神、核心价值观等指导下的做事思维,是企业取得成功的驱动力量。






预计成果:

企业文化大纲


能够带给您的价值:

帮助企业发掘其长期存在的意义,建立系统的、令人尊敬的企业“人格”和做事风格;

在企业内部建立凝聚人心的理念系统,提升员工对公司的文化认同感和组织归属感,让企业由松散变紧密,貌合神更合。


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