15869139928
功能咨询
博思咨询提供优质管理咨询服务,交付给你的不仅是与国际先进实践对标的方法论、管理工具、管理文本体系,还是你变革的动力、成长的力量、发展的引擎,时代的导航、更是人力资本与公司价值的提升!
功能咨询 /FUNCTIONAL CONSULTING
您现在的位置:首页 > 功能咨询 > 组织运营管控咨询 > 集团管控设计咨询
集团管控的挑战与困惑 集团管控咨询解决之道 集团管控咨询的价值 集团管控案例与扩展

什么是集团管控

集团管控是以战略为先导,释放集团组织效率,增强集团“活力、影响力、控制力”,整合各单元资源和能力,形成集团价值与协同效应的是一个动态管理体系,集团管控是母公司对“分子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看,管控是一种控制行为,有黑箱控制,白箱控制和灰箱控制;也可分为前中后控制。

杭州博思咨询根据企业的实际情况,运用集团管控理论,参照国内外优秀企业的管理实践,提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计, 到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务,以解决集团管控的种种难题,如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管 理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。


集团管控有三大管控模式:

财务型管控:侧重于管控理念与模式的导入;

战略管控:侧重于管控在组织、流程层面的体现,对生产经营活动的影响;

操作性管控:侧重于管控在作业层面的具体落实,解决如何做、如何做得更好、更高效的问题。

博思管理咨询运用“三大”管控体系切实、有效的帮助企业解决组织管理能力构建难题,经多家大型企业集团实践检验,成效显著。


企业在集团管控方面普遍存在的问题:

角色错位。 集团总部功能定位不清,总部管理手段的“缺位”和“越位”,集团公司组织架构存在缺陷,总部战略管理能力无法发挥,集团模式名存实亡大多沿袭大工厂或单体企业的管理模式;导致集团总部的价值不能充分发挥。

能力不足。集团层面的管控资源与能力严重不足,导致管理输出能力不足;

治而不理。专业委员会沦为董事会的“花瓶”;董事会议事决策“一言堂”;外派董监事和高级管理人员的管理缺失。

山头主义。名曰“集团”实际却“集而不团”, 组织精力不能聚焦到集团战略目标和整体利益上。

信息黑洞。表现为经营计划有头无尾、执行不力;企业经营成本居高不下等。

教条主义。管控模式“一刀切”或“一定终身”,不能适应不同业务单元的特点和所处发展阶段。

极端管控。误用管控模式,下属分子公司众多,并未区别对待,呈现出“甩手大掌柜”、“抓大放小”、“一竿子捅到底”三种极端的典型状态。

集分无度。集分权拿捏不准,要么过度集权,无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度;要么过度分权,各自为政,业务协同效应无从发挥。

方法缺乏。集团管控的手段和方式缺乏,管控有形式没内容,总部对下属企业信息掌控不及时,成员企业“暗箱操作”;集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量,特别是总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励,缺乏有效办法。

协同缺乏。对外扩张时,总部管理模式无法输出,分、子公司各行其是,无法实现复制效应;总部与分、子公司的管理权责不清晰,母子公司的权限边界划分不清楚;分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况,根本不能形成战略协同;集团兼并收购过程后无法实现深度整合,管理无序,内部资源配置混乱,整体效率低下。

财务失控。总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱;由于主观和客观原因,分、子公司在预算和预算执行上,存在严重虚妄和不实;总部难以对分、子公司的运营实现(经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控……


关于我们
功能咨询
解决方案
行业方案
手机二维码轻松扫一扫
杭州博思企业管理咨询有限公司

地址:浙江省杭州市杭大路15号嘉华国际商务中心3楼306室
电话:0571--56878301
传真:0571 --26892700
E-mail :bothink@bothink.com.cn;

            bothink@bothink.top
网址:   www.bothink.com.cn,

           www.bothink.top

版权所有:杭州博思企业管理咨询有限公司
 浙ICP备12024938号-4