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企业文化行为规范体系设计

您可能面临的困惑:

文化理念很完善,使命、价值观、经营理念等都不缺,可真正做的时候就不知道从哪里下手了,做完了也不知道是否符合文化要求;

文化是新文化,规范是老规范,行为是老行为,没有把文化落实到日常工作行为中,员工行为和文化理念两张皮。


博思的观点与解决思路:

博思认为企业文化建设必须落实到行为上,企业文化系统 (CI) 中MI(理念系统)、BI(行为系统)和VI(视觉系统)的关系,就仿佛一个人的心灵(原则)、行为和仪表。一个形象完美的人应该同时具有美丽的心灵、高尚的行为和英俊优雅的仪表。人的行为是由其思想原则(心灵)所支配的,而一个人形象的好环,最终取决于它的行为,也就是取决于它如何做事。企业形象也是如此,社会公众和消费者对企业的认知归根结底取决于企业“如何去做”。博思将在三层级文化理念系统建立的基础上,系统搭建承接文化的行为规范系统,搭建从理念文化到行为文化的落地管道,使文化外化于行,让文化“行动”起来。行为规范系统包括:

组织行为规范 

经理人行为规范、

员工行为规范。


能够带给您的价值:

把企业文化固化为人员能够遵守的制度和规范,规范组织群体行动,提升管理者职业化水平,塑造员工行为;

让员工知道什么是文化倡导的行为,什么是有悖于文化的行为,使员工形成与公司倡导的文化一致的行为与习惯。



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