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经营计划体系的挑战与困惑 经营计划体系的解决之道 经营计划体系咨询的价值 经营计划体系项目案例与延伸阅读

年度经营计划是公司和各部门明确年度工作目标、工作思路、工作重点的过程,尤其当今互联网+时代,快速变化的经营环境使企业制定3-5年的中长期战略愈加困难,而年度经营计划作为上接战略规划下接具体运营的重要环节,对确保企业战略能否真正落地具有重大影响,因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 经营计划的常见问题: 企业计划体系是一个前后连贯,上下一致的有机整体,然而基于传统计划管理模式的诸多局限,许多企业往往暴露出如下方面的问题:

1、缺乏合适的工具、方法承接战略,导致年度经营计划编制与战略经常出现偏差;

2、缺乏合适的工具、方法对经营计划进行有效分解,导致公司、部门与个人间的计划各说各话、各自为政;

3、对年度经营计划缺乏有效的管理,导致年度经营计划和季月工作计划不能有效关联; 事实上,经营计划管理体系的搭建需要一套科学化、系统化的方法支撑,而其运行也需建立起相应的监控管理机制作为保障。



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