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战略执行中的挑战与困惑 战略执行的解决思路 战略执行咨询成果与价值 战略执行案例与扩张

战略执行的常见问题

如全球著名的管理学者拉姆.查兰所言“战略以失败告终最常见的原因是没有执行好!”,为什么很多企业难以将战略执行好,这些企业往往暴露出以下问题:

1、缺乏统一沟通战略的语言,组织上下对于战略重点缺乏一致的理解和认识;

2、企业高、中、基层目标缺乏一致性,导致战略在执行过程中不断衰减

3、企业短、中、长期目标缺乏一致性,导致在执行过程中过于关注短期目标

4、绩效激励方向与战略目标缺乏一致性,导致绩效管理往往成为战略落地的绊脚石

5、战略执行过程缺乏透明化管理机制,导致执行难以被有效的监测和管理

6、缺乏动态的战略调整机制,导致战略难以适应快速变化的经营环境

为了保障战略目标的执行落地,企业迫切需要建立起针对战略执行过程的系统化管理体系!


绝大多数公司的战略都难以执行!

因为:

一、方向缺共识:战略制定采用“拍脑袋”的方式,公司上下缺乏战略共识和共鸣,难以达到“一个愿景、一个声音”,“同床异梦”;

二、行动不一致:“有想法,没做法”,导致“规划规划,一套鬼话,墙上挂挂”战略执行过程中层层打折,导致“高标准、低收获”;

三、体系难支撑:战略的落实缺乏完善的组织保障和有效的动力机制经营管理体系缺乏战略导向和横向协同,“见招拆招,不成体系”;

四、人才没保障:公司缺乏承接战略任务的关键人才大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。




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