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美高化工:股权激励咨询项目
浏览数:13038   发布时间:2018-7-18

背景

美高化工是一家生产纺织化学品的专业公司,成立于2001 年初,注册资本 1118万美圆,成立之初,公司就为核心高管提供了干股分红权益,但是该项激励制度,并未达成预期目标。公司其他各岗位的分配方式总体为:基本工资+绩效奖金+年终“红包”奖金。

在原分配机制下,问题较多,中层及核心技术与业务人员流动性较高;各业务部门只对销售收入负责却不关心利润,公司经过多年的发展,董事长希望公司也能成为公司中高层核心人才的事业平台,实现公司与骨干的利益捆绑,共享公司的收益。

思路:

根据公司本次激励面向的不同层级的核心骨干人员,杭州咨询制定了一个多层次的股权激励方案。

1、高管层实股激励方案

公司三位副总经理与公司同舟共济多年,授予三位副总经理实股+配股,出资到位办理工商注册手续。

2、职能部门管理人员期股+分红回填激励方案

各职能部门经理、副经理实行期股+分红回填的激励方案,

3、业务部门增量激励方案

设置业务部门的基准核算利润,每年提取增量核算利润的一定比例作为业务部门的分红;业务部门内部按各岗位虚拟股份比例再予以分配。

效果:

多层次股权激励实施后,公司各层级人员的积极性提升明显,运行效率提高,各层级人员的主人翁意识也得以强化,公司业绩在二年内提升了50%

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