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我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2014年底总资产1837亿元);大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

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浙江电力建设有限公司:“十三五”发展战略规划 及“一带一路”战略下海外项目开拓策略及运作分析
浏览数:17582   发布时间:2016-4-21

背景:

浙江省电力建设有限公司(以下简称“浙江电建”)成立于1992年,是国内第一家获得国家建设部颁发的电力工程施工总承包特级资质的企业,是浙江省能源集团有限公司属下一家全资国有企业。公司是国内享有盛誉的电力工程专业总承包商之一,承建的电力工程总装机容量达18000MW。注册资金30000万元,公司资产力量雄厚,截止2015年底,总资产达到9.37亿元。

公司资质齐全,拥有国家建设部颁发的电力工程施工总承包壹级资质,房屋建筑工程和水利水电工程施工总承包壹级资质以及对外合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格,为公司除开展电力工程建设之外的业务奠定了良好的基础。

公司业务范围包括:在建电力工程的管理和咨询业务;电力工程总承包建设业务;电力工程监理业务;电力设备监造业务;电力生产技术服务业务。公司还可以为各类能源项目投资者提供工程咨询服务。

公司拥有丰富的工程建设管理经验,在中国电力建设及建筑领域屡获殊荣,其中北仑发电厂二期工程、长兴发电厂一期工程和嘉兴发电厂二期工程获中国建筑行业最高奖项——鲁班奖,温州发电厂二期、三期工程和凤台发电厂一期工程获中国优质工程银质奖,嘉兴发电厂三期工程获国家优质工程金奖。


主要目标:

面对国家经济发展新常态,企业发展要有新思维,必须要明确自身的发展战略和进行战略实施规划。浙江电建的高层需要重新理清自己的思路,迎接新的挑战,抓住新的机会,从而进一步明确对自身的定位,完成公司的发展道路设计。战略明确后,如何通过机制创新和制度创新,加强内部的管理水平,提升公司的核心竞争力,整合各方面的资源优势,成为具备跨行业工程建设和项目管理服务能力的企业。


所做工作:

根据博思咨询的多年经验,针对浙江电建所处的行业和内外部环境进行了深入的分析,对拟解决的战略问题进行判断与总结,提出了公司“十三五”期间的发展规划方案,明确了公司的发展战略和发展目标,制定了业务发展规划及支撑发展战略实施的关键战略措施。同时,做了《一带一路”战略下海外项目开拓策略及运作分析》的专项规划。

同时,通过内部阶段性的项目报告会、研讨会、培训等方式统一公司全体高层和员工对公司战略的认同,实现各分子公司、部门和各级人员的战略协同。


效果:

博思咨询的项目小组成员本着认真负责的态度,从我们的实际情况出发,制定了适合我们的发展战略和战略的实施细则,并且在发展目标的大框架下,拟定了切实可行的战略实施方案,帮助我们制定了详细的滚动实施计划。项目组进行了多次有针对性的培训和高层之间的沟通,沟通的过程也在提升我们的内部管理水平,优化了内部管理的机制。非常感谢博思咨询顾问的辛勤劳动。

   ——浙江电建计划合同部杜主任





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