以PERMA模型重塑组织生命力与战略效能

在快速变化且竞争日益激烈的商业环境中，企业持续成功的核心不仅在于清晰的战略或完善的流程，更在于人——个体的潜能、团队的活力与组织的整体幸福感。作为长期致力于战略规划、人力资源体系与组织效能提升的咨询顾问，我们深刻认识到，真正的组织卓越，来源于员工在情绪、投入、关系、意义与成就五个维度的全面发展与蓬勃生长。

积极心理学之父马丁·塞利格曼提出的PERMA模型，为我们提供了一个科学而系统的框架，用以理解并构建“可持续的幸福”与“高效能的组织”。该模型指出，真正的幸福感并非单一维度的满足，而是积极情绪（P）、深度投入（E）、积极人际关系（R）、意义感（M）与成就感（A）的协同作用。这一理念与当代组织管理的发展方向高度契合：唯有当员工在工作中感受到正向情绪、全心投入、人际支持、价值认同与成长收获时，组织才能释放出真正的创新力、执行力与韧性。

在咨询实践中，我们经常看到企业面临这样的挑战：战略难以落地、人才活力不足、团队协作低效、员工倦怠流失……这些表象背后，往往隐藏着PERMA某一维度或整体的缺失。无论是设计股权激励、优化管控模式，还是重塑业务流程，其成功实施的底层逻辑，都在于能否激发个体的内在动力与集体的协同能量。

今天将为大家详细解释何为PERMA模型，我们相信，PERMA不仅是一个关于幸福的模型，更是一个组织效能与战略落地的重要杠杆。通过系统性地关注并提升这五个维度，企业不仅能打造更高幸福感的工作场所，更能收获更敏捷的团队、更创新的思维与更持久的业绩增长。

PERMA模型塞利格曼

PERMA模型由“积极心理学之父”马丁·塞利格曼 (Martin Seligman)《持续的幸福》一书中提出。P (Postive emotion)指的是积极的情绪;E(Engagement) 指的是投入; R (Relationship)指的是人际关系;M(Meaning)代表的是意义;A (accomplishment) 指的是一种成就。说的是全面的幸福一定是人在这五个维度上的充分的发挥、蓬勃发展、充分的体验和展示。

P-积极的情绪

情绪和动机推动我们去追求结果，二者进一步调动我们的积极性，一个人工作时有良好的情绪才能有良好的工作效果。在个组织中，组织氛围也会影响到个人的情绪,作为组织领导者，多与下属进行定期的面对面的沟通交流认直的对待下属的每一通电话和信件,多创造团队在一起的机会 ,我们自己在面对压力时尽量的保持平静和积极解决的心态,把压力分散出去，找到合理的解决途

E-积极的投入

不仅仅把工作当成是一个饭碗，而要当成一个自我成长的平台，在这个平台上实现自我的价值。彼得德鲁克曾经说过:个人需要组织的平台来实现自己的价值，组织也需要知识劳动者努力工作来完成自己的任务，两者不可分离，只有两者的紧密合作，才能实现互赢!

如果员工的工作具备以下条件，也能增加他对工作的兴趣:

1、有清晰明确的目标:

2、有能力和挑战;

3、及时反馈;

4、自我控制感

而作为管理者，能够使下属产生投入感的积极行为有:

1、给下属清晰目标的同时，给定量的方法和考核，具体的时间计划等

2、根据下属的能力给予匹配的目标:

3、及时的反馈和鼓励:

4、充分的授权，在给定范围内，相信下属的能力，不过多干涉细节。

R-人际关系

和谐的人际关系无疑是工作快乐的源泉之一，用良好的心态去面对工作中的每一个人，积极提升组织氛围。处理好人际关系很简单，只要把握好以下原则:

1、给予团队每位成员尊重:

2、构建合理的交流平台，有快乐，有感恩，有泪水;

3、及时化解冲突，不要给团队整体的和谐留下不好的伏笔

工作中的很多小事情其实也是幸福的来源，他人无意间的一个小小的帮助会让你倍感温暖，善干发现工作中的美，感恩所有给你帮助的人，一个邮件、一个信息的回应都可以表达。

其实人与人的相处是很简单的.

M-意义

找到工作的意义所在

我们是我什么来到这里，为谁工作，为了什么目标去努力? 真正热爱的工作会让你找到更好的自己，你会发现原来努力之后获得的成就比你想象的要大的多。很多的中年人在工作到了一定的阶段后失去了最初的源动力，每天都是应付着工作，倍感无趣，那么他们的工作注定只是饭碗，解决温饱问题的工具。有些人，工作是自燃型的，找到一个突破点，就可以投入全部的热情在工作。即使是失败，我们还有再来一次的勇气。由积极的情绪、积极投入、简单有效的人际关系构建起来的组织氛围可以给你试错的机会，给你成长的动力，我们需要的就是找到工作的意义

给个人的建议是:

1、充分的认识自己，可以结合波特五力模型，了解自己的优势和劣势，喜欢什么，不喜欢什么

2、了解自己长远的发展目标，在这个过程中不断的充电:

3、找到合适自己的工作岗位和组织，全情投入。

对于组织而言，通过合适的机会，在轻松和谐的氛围下组织会议，讨论一年或更长远的目标，让大家明白自己的角色，明白工作的共同愿景和目标，记录下来，并讨论实施计划。一个有目标的组织加上有目标的成员，合力会很大。

A-成就感

成就感是工作快乐很重要的一个部分，为什么这样说呢?对销售经理来说，有些人的收入在当地算是很好的，为什么他只会感觉到压力?因为他没有成就感，业绩对于他来说就是不断提升的、冰冷的数字，他找不到数字背后的成就。普遍认为中国人缺乏仪式感，缺乏对成就的肯定，这是导致成就不足的重要原因。人都是爱听赞美的话，当人们经常听到赞美时，很多的事情就事着美好的方向发展，反之亦然。所以良好工作绩效不仅仅是压出来的，也需要赞美、共同努力和分享。