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我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2014年底总资产1837亿元);大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

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浙江能源集团科技工程与服务产业分公司:“十三五”发展战略规划
浏览数:11928   发布时间:2016-4-21

背景:

浙能集团科技工程与服务产业分公司成立于2010年底。“十二五”期间,在浙能集团的正确领导下,全面配合集团“大能源战略”,有力地践行了集团“能源清洁化”子战略,积极打造与“大能源战略”相匹配的“大服务”格局。在集团“三个一体化”的发展思路指导下,科服板块积极探索空间、责任、业态一体化发展模式,推动能源服务产业发展,构建“一体化”的产业体系服务集团能源主业,并立足集团内部市场,积极开拓外部市场。同时,贯彻集团公司“板块化、专业化”的要求,按照集团强总部管理方案,围绕打造产业经营总部的目标,初步形成具有科服特色的板块管理体系。积极实施资源整合和产业开发,已形成环保、科技服务、工程建设及咨询、物流供应链、节能、清洁能源、酒店和物业管理等七大产业。板块所属七大营运企业分别为浙江兴源投资有限公司、浙能技术研究院、浙江天地环保工程有限公司、浙江省电力建设有限公司、浙江天虹物资贸易有限公司、浙江浙能节能科技有限公司、浙江天达环保股份有限公司。


主要目标:

2016—2020年是科服分公司实现产业升级和经济跨越式发展的关键时期。因此,科学制定“十三五”发展规划,明确未来发展的目标、重点和布局措施,对于科服分公司有着非同寻常的意义。

概括起来在“十三五”期间我们将应重点回答的命题:

命题1:新常态下,集团内部市场不足以支撑科服可持续发展,我们如何应对?

命题2:产业众多,但产业分散、分割管理、协同性差难以形成合力的问题?子问题(兴源的定位问题)

命题3:各产业应如何组合定位?

命题4:分公司总体目标及目标分解(在产业及运营公司及时间层面如何呢)

命题5:支持目标实现的举措是什么?


所做工作:

对科服板块内外部经营环境进行系统分析、判断,对板块发展中面临的问题和困难进行了深入思考,对发展思路进行了系统梳理。坚持在浙能集团“大能源战略”、“三个一体化”、“新、精、强”思路的引领下,结合“走出去”要求,明确了发展思路和目标,勾勒出板块未来的发展蓝图,并制定了关键战略措施以支撑发展战略的实施。

通过对外部宏观环境的研究、对七大产业的研究以及对其他多元行业的扫描,详细分析论证了七大产业行业的现状、前景、机会和威胁;

通过对科服板块自身能力包括企业内部评估、资源分析、财务分析、业务现状分析,明确了企业的优势与劣势;

结合内外部分析,指出了公司发展方向,提出了以服务大能源、走向大市场为目标,以精塑服务牌、做强产业链为抓手,以对接新平台、启动新引擎为动力、以构建大平台、集聚大团队为保障的战略思路,以及“走出去”战略、整合战略、协同战略、科技强企战略、人才兴企战略、合作联盟战略等七大重点战略,明确了发展目标;

并进一步设计了产业整体布局以及各产业的具体实施计划;

制定了关键战略措施以支撑发展战略的实施;

对公司关键人员进行了企业发展战略的培训;

配合客户积极推动企业的管理变革;

为客户提供跟踪服务。


效果:

在为期8个月的咨询过程中,博思咨询的咨询专家们以对行业和公司的准确把握,以高度的责任感和外部专家的独立客观精神,对公司进行了深入的内外部调研与分析,提出了战略思路、发展目标、实施办法以及支撑发展战略的实施的关键战略措施。通过对广大员工的培训和引导,传播了先进的管理理念,为在新常态下公司的发展和变革奠定了基础。







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