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成功业绩

我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2014年底总资产1837亿元);大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

成功业绩 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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思媒传媒股份有限公司:建设高效职位说明书体系、关键业务流程、绩效管理体系,促进企业可持续增长
浏览数:8949   发布时间:2012-4-21

背景:

思美传媒是一家为客户提供品牌管理、媒介策划及代理、广告创意设计、公关活动、消费者调研等专业整合传播服务的广告公司。公司业绩增长迅速,2011年营业额达13.6亿元,位居中国广告行业前列。2012年荣获“中国4A突出贡献奖”,“影响中国2012年度整合营销传播机构 ”。


主要问题:

各级组织要素(管理层、部门、职位)均在不同程度上存在职责不清、缺乏流程与沟通

业绩管理系统还不完善,缺乏科学合理的指标体系与绩效管理流程,偏重于短期销售指标。


项目目标:

目前的当务之急,是在既定战略的前提下,从满足组织的需求和人的需求两个方面来实现组织平台、考核机制的优化,迅速提升战略执行力。


所做工作:

澄清战略——明确执行方向

明确发展战略,对公司的各个板块进行组合、梳理、定位,包括媒人策划与代理、品牌管理、户外广告、内容营销、植入营销、数学营销及策略研究,确立核心业务和价值、核心竞争优势及发展规划。

责任落实——执行力的基础

总体战略明确后,制定了公司的核心业务流程和组织结构设计优化,明确了公司部门及分公司的职能、岗位,理顺了总部与分子公司的权限关系主要管控流程,为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础。

——执行力的根本

设计公平、富有竞争力的总部、分子公司管理层考核激励机制,建立与公司的战略相配的公平合理的绩效评估体系,为完善薪酬体系,在行内企业间表现出良好的竞争力以吸引和留住人才夯实基础,从而更好地调动人员积极性,提升人力资源效率。


效果:

我们曾经请国际著名的咨询公司来做项目,方案做出来后就束之高阁了。博思咨询虽然为我们服务的时间不长,但他们导入的组织、流程及绩效考核方案目标明确,方向正确,真正能够体现本土化、专业化。

                                              ——副总经理, 财务总监 张国昀





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