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优衣派服饰控股有限公司:以战略为导向,优化流程、组织管控体系,构建考核薪酬、股权激励机制
浏览数:20982   发布时间:2016-3-29

背景:

        优衣派控股服饰,创立于2009年7月,通过整合国内外众多服饰行业企业优势资源,强强联合,以“为中国打造世界的时尚品牌”为目标,以品牌为纽带,以渠道为保证,以超常规的速度和方式进入终端市场,采取实体店与数字化营销并举的销售模式,现已成为fast fashion(快时尚)领军企业。


主要问题:

    新企业、新的团队、超常规的速度,多个业务链,多个品牌的运作给管理带来极大的挑战:

     公司的组织架构和“三位一体”的品牌运作模式亟待梳理、优化,以强化公司的运营效率。

      公司运作流程有待梳理。

     总裁管理幅度过大,精力分散,大量时间陷于协调性的事务。

      部门和岗位职责界定的不清晰,兼之团队大都为新人,磨合度不够,导致工作协调困难及工作分派的不确定性、临时性,一方面挫伤员工的工作积极性,同时影响了执行的效率。

     员工认同公司业务发展所带来的事业发展机会,成为吸引、激励和保留人才的主要因素,但公司的物质利益激励机制相对滞后,不利于核心人才的吸引和保留及人员的稳定。

     公司的人力资源管理体系应与公司业务发展规模和速度相适应,起到有效的支持与促进作用;公司需要完善与优化以人才培养、考核与激励的人力资源管理体系。


项目目标:

目标一:优化与构建权责对称的管理责任单元

            梳理与优化组织结构,优化与构建责任单元,并明确管理模式;

            明确各责任单元的权责体系。

目标二:建设与优化主要业务流程体系

目标三:建设责任单元及单元负责人激励与约束机制

            明确各责任单元的考核体系;

            明确各责任单元的与绩效挂钩的薪酬总额机制;

            明确责任单元负责人(或经营班子)的薪酬分配机制。

目标四:员工层面的岗位责任体系、考核与激励机制

            制定各岗位详细的岗位说明书;

            制定员工考核体系;

            制定员工的薪酬福利机制。


所做工作:

   △ 同公司中高层干部一起对企业的使命、愿景、战略进行了澄清。

   △ 梳理了研发、生产跟单、采购、商品、市场、销售等主要业务流程及战略、管理、人力资源、行政、IT等主要管理流程。

   △ 明确了部门职能、岗位职责,建立了公司级BSC记分卡系统及部门与岗位的KPI与GS考评体系。

   △ 制定了考核制度和薪酬制度,薪酬总额管理机制。

   △ 修订了员工手册、人事异动、离职管理、人事申诉等制度,并指导修订了相关技术管理制度和财务管理制度。

   △ 召开了多次管理研讨会,并提供解决问题的技巧,沟通技巧,教练辅导技巧、授权、绩效管理等课程。


效果:

        博思咨询服务态度诚恳积极,专业素养出色,方案落地性好,为我公司持续成长奠定了良好的基础!

                                                                                                               ——优衣派服饰控股有限公司 总裁 金献忠



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