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责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值
杭州博思咨询秉持提升中国企业管理水平的责任使命,谨守道德良知,以科学理论为指导,勇于实践、知行合一,以创见贡献价值,成就长三角领先的企业管理咨询公司
功能咨询
博思咨询BoThink通过多年管理咨询实践,确立了以战略咨询为引领,组织管控咨询、流程管理咨询为基础,绩效管理咨询、薪酬体系、股权激励为核心,企业文化管理咨询为价值导向功能咨询体系框架。 更多
组织绩效提供基于BSC、KSF、预算、标杆比较等技术解决方案,岗位绩效可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的
薪酬体系设计紧密结合客户的战略和文化,素充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用
秉承“取势、明道、尚法、优术、贯通"的股权设计理念,多年股权激励咨询经验和技术积累,提供全新股权激励方案服务
人才招聘测评体系,能够帮助企业在学历、文凭等同质情况下,挑选出更适合目标岗位、潜质更佳的人才,将来产生更高绩效。
人才梯队管理和继任计划,是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下,由企业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才
战略是企业获得竞争优势,做大做强的关键所在,当今时代,企业正面临着快速的转型与升级,企业市场环境日新月异,
通过组织设计、集团管控、经营计划体系、制度体系、内控体系不断调整企业与市场的关系。
流程是工作之间的传递和转移的关系,分为业务流程和管理流程。
文化管理是企业管理的最高境界,企业最高层次的竞争是文化竞争。
通过全面管理诊断,对企业的经营状况进行调查研究,找出企业在经营过程中存在的问题,并进一步探析问题形成的深层次原因
17年管理咨询经验
1000+家企业的选择
300+咨询案例
解决方案
博思咨询BoThink通过多年咨询历程,已经成为能够把愿景、客户存在的问题和对解决方案实施技能结合得很好的为数不多的企业管理咨询公司之一,我们为您提供销售队伍建设、研发团队建设、集团一体化人力资本、阿米巴经营等管理解决方案。更多
行业方案
近几年来,很多战略要素发生了重大变化,国际风云变幻,政策令箭频发,行业变化快速,产业周期车轮高速前转!博思咨询BoThink洞察行业变化,提供一流基于行业趋势的管理解决方案!更多
经典案例
博思咨询BoThink数年来,持续一贯地在战略管理、公司治理、集团管控、组织架构、流程管理、绩效管理、薪酬设计、股权激励、企业文化管理这些领域内播种、耕耘,结出了丰硕果实,为多家企业提供了管理咨询服务,形成了丰富实证案例。更多
资讯动态
博思咨询BoThink举行的每一次活动、完成的每一个项目、每一份成功都是我们与客户之间互动的结果,一切的真知灼见都来源与同仁、客户及业内专家的脑力撞击!更多
 
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  “致良知”主要是王阳明心学中(《见习录》)中提出来的概念。而良知,是指《易经》的《乾》卦,《乾》...
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