人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)，通常也被称为人力资源计划，是为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行规划设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，并保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，实现对员工的有效激励、开发与管理。

当前企业可能面临的人力资源规划挑战与问题：

问题1. 用人找不到，找到了用不好，想换动不了！

问题2. 人才断层发展缺少后劲、整体战略难实现！

问题3. 分(店)公司开业，无人能顶！

问题4. 临时临头才要人，到哪里去找?

问题5. 专业型人才不够专，通用型人才不够多！

问题6. 各级管理人员都疲于奔命，总感觉下属能力不够！

问题7. 用人部门抱怨招聘不力，招聘部门抱怨用人部门不重视培养人才！

问题8. 没事的时候感觉人很多，有事的时候觉得能用的人太少！