何为薪酬管理体系？

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理面临的挑战与困惑：

宏观上，薪酬管理体系经济新常态带来多方面影响，经济长期向好的基本面没有改变，但提质增效、转型升级的要求更加紧迫。经济发展进入新常态，向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演化的趋势更加明显。

挑战1：多数企业薪酬总量增长放缓甚至暂停增长，而前几年企业的薪酬总量增大普遍达到10%，增长得多的达到17%-18%，甚至超过20%。与此同时根据企业绩效变动适时合理调整薪酬总量和水平难度明显加大。

挑战2：面对经济效益增长放缓，吸引和留住人才、稳定和激励队伍压力增大，薪酬管理思路怎么定?是咬着牙给大家涨薪，还是跟员工说我们先把蛋糕做大，再说怎么分配。

挑战3：企业的生产经营环境不确定性增加，可能上半年没活干，下半年活又很多。这个时候，企业又如何搞好相应的分配，使薪酬能及时的调整发挥激励作用。

挑战4：如何科学合理调整薪酬总量和水平?

挑战5：企业成本与员工加薪要求的矛盾。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。

微观上，企业面临的诸多困惑：

困惑1：不清楚薪酬政策的依据是什么，“我们凭什么在付酬?”

困惑2：老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡；

困惑3：各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡；

困惑4：薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性；

困惑5：奖励主要依靠拍脑袋，找平衡;多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力；

困惑6：升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强；

困惑7：核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才；

困惑8：没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制；

困惑9：不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。