企业组织员工培训的目的最终是为了提升企业的竞争力，但培训的主体毕竟是员工不是企业。为了尽可能调动员工培训的积极性，在进行培训系统设计时，博思咨询不但会考虑“企业需要员工培训什么”，还会考虑“员工期待/需要提升什么;。同时，博思咨询可根据企业实际需求，合理搭配线上（移动培训平台）+线下（面授、沙龙等）的全轴式培训方式，让培训无处不在。博思咨询依多年来在企业培训领域积累的大量实战经验，可以帮助企业系统搭建起培训管理体系。

培训管理体系建设思路

培训管理体系框架：

咨询的阶段及服务内容:

★ 培训定位与效果诊断。

★ 梳理企业战略目标，规划企业的培训战略，初步规范企业的培训运作，进一步探讨可能影响培训效果的因素，针对性的提出诊断报告。

★ 企业培训项目设计与运作。根据企业阶段工作重点，结合企业的员工能力现状，对企业培训的需求进行分析，形成专项培训项目和单项培训项目，并梳理出重点项目及其转化方案。同时，推广培训项目执行的最佳实践，通过系统的执行方案有效保障和提升培训效果。

★ 企业培训资源库的建设。

★ 建立企业内训师队伍，搭建课程培训框架，建立培训档案。

★ 企业培训管理协同体系。通过培训项目的设计与实施，逐步形成培训管理流程和机制，将培训结果加以应用，并与人力资源其他模块互为协同。