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功能咨询
博思咨询提供优质管理咨询服务，交付给你的不仅是与国际先进实践对标的方法论、管理工具、管理文本体系，还是你变革的动力、成长的力量、发展的引擎，时代的导航、更是人力资本与公司价值的提升！
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杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用，并达成如下目标： 1：传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。 2：让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐 3：传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活， 4：员工期望值的管理，建立员工多通道晋升体系， 员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。 5：树立标杆，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。 6、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。
杭州博思咨询可以做什么？
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。
两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。 三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
方法论框架：
薪酬设计步骤：
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