工作分析与定岗定编项目成果：

◆调研报告、组织结构图、部门职责

◆岗位分类、岗位一览表、岗位说明书

◆岗位工作定额标准、定岗定编表

◆项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询

工作分析与定岗定编项目的咨询价值

1、通过科学方法，丰富的经验，帮助企业分析工作，设计工作，明确岗位职责、明确权责划分，建立科学合理、能够有效支撑企业战略和业务发展，提升管理效率的健康的岗位管理体系；

2、通过方法论及工具转移使得客户掌握部门职责和岗位职责编写、岗位评估的工具和方法，对部门职责和岗位职责有了进一步的认识；

3、借助于博思成熟的方法体系，对岗位编制的影响因素进行剖析，建立适用于企业一定发展时期的编制管理模型，并进行方法转移，便于在企业发展中根据业务需要进行调整；

4、通过对定岗定编的规范，提高人均劳产率，有效控制人工成本预算等，提升管理的效率；

5、通过成果汇报，对其他部门有了更多的认识，增强部门之间的协作畅通。