如今企业的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。主动引进业界最佳实践，打造供应链的核心竞争力，是必经之路。供应链管理咨询服务的内容，主要在于帮助企业客户打造一条端到端的数字化供应链，涵盖从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节，让企业研发与生产变得更快，让交易周期更短，让资金效率更高，让经营成本更低…

供应链管理的常规症状主要有这些：

按合同承诺及时交货率低，客户满意度低；

库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作；

供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配；

内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差；

绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员积极性。

你的企业有没有？