预计的项目成果：

1. 调研诊断：从组织、流程、项目管理、人员等各个层面对企业进行系统的分析，为设计适合企业的IPD体系打下基础。

2. 做正确的事：

a. 需求管理，对市场机会和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；

b. 产品规划管理，通过结构性的产品管理系统来确定产品构思，主动规划未来产品路线图；

c. 新产品组合管理，搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率，结合项目回报和公司战略，合理分配公司资源；

d. 技术研究管理，建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。

3. 正确地做事：

a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程体系;

b. 输出流程图和活动描述，针对开发过程中要输出的交付件，规范文档模板；

c. 建立一流的决策和评审机制；

d. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。

4. 组织结构梳理：基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场成功导向的组织结构，建立新产品开发跨部门团队，定义团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；

5. 研发绩效管理和团队建设：共同设计公司绩效管理制度，涉及绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标定义，确立研发人员的职业发展通道（任职资格及评价方案），给出研发队伍人才梯队培养建议。