● 承接战略，细化分解目标：以往企业战略目标高高在上，甚至有的企业内部根本不知道企业战略目标是什么，通过此系统可以让各个部门细化和认知自己的经营目标，从而达到企业的战略目标；

● 加强企业内部控制：这里的控制是说把钱花到应该花的地方，而不是一味的节约开支。企业资源是有限的，如一笔市场费用，是用作市场宣传还是作请客户吃饭，要看年初制定的预算计划是否有这笔开支，以及现阶段的主要市场经营目标，这样才能做到事前、事中，事后的控制；

● 沟通平台：传统的预算是上报制或者下达制，内部没有几上几下的沟通和商谈过程，容易出现两种极端现象，如领导下达，各个部门预算太少，目标太高，年底根本达不到；另外一种是各个部门报的预算太多或者不合理，导致企业费用预算年年居高不下企业绩效低下等，现在的预算系统提供了很好的沟通平台，使得预算更合理；绩效的依据：员工积极性跟绩效考核是否合理有据有很大的关系，企业如何创造一个良好的，相对公平的绩效考核制度，需要可靠的依据，预算系统可以提供这样一个标准的，细致的依据，作为绩效考核的主要指标之一；

● 提高财务人员价值：预算系统是一个分析系统，这个财务人员提供了一个辅助决策分析的平台；随着会计电算化系统的日渐成熟，财务人员的传统记帐工作已经被系统替代，未来更多的是向管理会计过渡，而如何在预算系统中做高预算管理和分析工作，如何通过预算分析辅助企业日常经营分析，领导决策成为目前最有价值的管理会计工"