1、确立标准：确立人才盘点的数量、质量、结构标准

2、数据收集，主要从组织和员工两个层面进行数据收集。

3.人员评价，对下级评价的过程是人才盘点会之前的核心内容，这一过程的有效性取决于管理者在日常工作中投入多少时间关注下属的成长。上级要从能力、业绩、潜力、优劣势等方面对下级员工进行评价。

4.人才盘点会议，可分为预盘点和最终盘点，前者往往指在某个事业部内部的盘点，后者指由CEO参加的年度最终盘点。人才盘点会议必须基于寻找组织与业务战略的匹配性、发现高潜力人才、管理者的继任计划、关键人才的发展计划这四个方面解决对策的角度出发来举行

5.落实个人发展方案

(1)反馈，由HR和上级共同参与，对参加本次盘点的人员中的优秀员工反馈具体的行为和发展建议，并征求其发展需求，同时与其确定个人发展行动计划;

(2)发展，整合公司的发展资源(发展机会)，并与素质模型对应，重点落实对高潜力人才的培养。

5.循环，定期举行人才盘点，确定企业战略的变化情况与人才培养的进度效果，不断地进行人才标准的校正和淘汰，为组织打造一支高素质人才队伍