随着新经济的迅速发展，企业管理意识和管理水平有了极大的提升，其中企业人力资源管理意识的不断提升，管理水平大大提高。在新经济时代，组织形式趋向多样化、岗位种类趋向丰富化、员工个性日益多元化，工作形式也不再是以往单一的“朝九晚五”“做五休二”，更多的人将“远程办公”“自由职业”做为工作方式的选择。在这个过程中，“能力、胜任力、素质”等这类词汇成为企业人才“选、用、育、留”的标准。胜任力模型是企业人力资源的高级管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配。

博思素质能力模型建设体现的价值：

1、行为化描述，使得模型更容易被宣导、理解、应用;

2、在构建模型的时候，就充分考虑到落地应用的各种场景，为后续的测评等应用奠定基础; 可以根据模型，提供面试指南，为业务部门提供可直接利用的工具根据模型，撰写优秀人才画像，通过生动的表述，让员工理解公司对自己的能力要求。

3、、通过深入细致的分析和梳理，建立起相对科学和适用的管理体系，为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定坚实的基础。

4、岗位序列划分和素质能力的建立，疏通了职业通道的同时，为员工的分层分类管理提供了基础，对设计有针对性的绩效考核以及设计有差异、有激励的薪酬体系提供有效的支撑。