预计项目成果：

现行研发组织运行状况分析。

研究确认研发组织的核心能力，对照现有研发组织分析效率低下的原因。

分析企业业务与研发组织之间的关系。

研发组织功能的重新定义和研发组织目标重新设定。

重新设置研发部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责。

构建高效合理的管理控制系统。

人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求。

可预计的收益：
项目结束，博思公司提供经企业认可的咨询报告，企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
明确研发组织的核心竞争能力。
确立了研发组织目标。
在以上基础上构建出相应的研发经营决策机制。
产生新的组织机构设置和决策体系。
产生明确的部门功能职责范围。
建立起严密的管理控制体系。
企业内部沟通机制和管理流程确立。
最终使得企业内人员精干、效率提高、企业业绩上升、管理成本下降。