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功能咨询
博思咨询提供优质管理咨询服务，交付给你的不仅是与国际先进实践对标的方法论、管理工具、管理文本体系，还是你变革的动力、成长的力量、发展的引擎，时代的导航、更是人力资本与公司价值的提升！
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研发组织面临的问题： 现有研发组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同; 研发组织不能有效支撑产品战略的实施
各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的目标; ·各部门各自为政，职能化壁垒导致协作困难; 管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下;部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲; 缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多; 产品开发项目经理往往有责无权或有责少权，项目缺乏有效的运作原则和机制; ·
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