企业如何高效地规划出更受市场欢迎，更有竞争力的产品呢?如何运用业界最佳实践--市场规划与产品战略的方法论，切实帮助企业回答这个问题。

咨询内容

1. 组建制定产品战略和规划的团队

a. 实施市场进攻计划的跨职能团队构成；

b. 明确团队的项目章程；

c. 项目计划及约束条件的确定；

2. 市场洞察和分析

a. 定义市场，分析行业趋势及市场关键驱动因素；

b. 市场细分，研究市场客户的特征，规模/增长矩阵；

c. 竞争对手的甄别和分析，审视价值链各环节；

d. 确立企业自身的关键吸引力和竞争力；

3. 产品战略和路标制定

a. 产品战略和市场机会评估的最佳流程及实践方法；

b. 满足客户需求前提下的产品差异化策略；

c. 产品的构思及关键要素描述；

4. 产品路标到开发落地

a. 产品战略和规划的市场反应验证；

b. 执行产品战略的资源和风险分析；

c. 产品路线图输出；