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渠道管理面临的挑战及问题 渠道设计与管理的解决之道 经销商及渠道管理咨询的价值

产品是立命之本,渠道是立身之本。无论是生产型企业还是商贸型企业,带领您业务壮大的根本是产品。但有了产品后,如果渠道不够强大,您的公司同样会被淘汰,所以“产品是立命之本,渠道是立身之本”。渠道是有能力的,我们发展渠道的根本原因是渠道有自身的销售能力、客服能力及当地的关系能力。

渠道建设运营的基本思路:

我们可以归纳为三个环节,五个模块。在整个渠道体系的设计建设管理过程中,我们通过构建一个闭环管理系统,首先进行渠道的规划和建设,并应用渠道运营的思路,进行渠道运营管理,运营一段时间,通过动态的效益评估,评价渠道的运营情况,根据评估的结果对渠道进行关停并转,重新回到渠道规划和建设阶段,从而完成一个渠道闭环管理的系统。在这个闭环系统运营过程中,还是需要渠道管理支撑平台进行支撑。

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