背景：

某集团是温州地区实力雄厚的企业集团，下辖建设集团有限公司、房地产开发有限公司，投资公司、建材有限公司、建筑设备租赁有限公司、环境智能公司、乐清市机电安装公司、乐清门窗幕墙公司，涉及地产、建筑、金融、制造等行业。

问题分析：

公司治理：老板层家族内二个创始人各50% 股权的结构不稳定。

老板往往代替管理层决策和管理公司，习惯按公司初创时期的经验来思考和解决企业所面临的新问题，子公司及集团管理层的打工心态。

集团管控模式：

集团与下属分子公司定位与管理模式不清楚，职权不明确

组

澄清战略、明确方向

明确发展战略，对集团各产业及业务进行组合、梳理、定位，确立核心业务和价值、核心竞争优势及发展规划。

优化股权结构、改造董事会

董事会中创始股东、管理层、外部董事并存，并引入管理层考核激励机制及股权激励

明确责任、落实管控模式

设计了高效合理的管控模式，明确了集团总部部门职能、岗位，理顺了集团与分子公司的权限关系主要管控流程。

提升人力资源保障、保障执行力的落地

通过本次咨询，人员的工作主动性及解决问题意识有了明显的提升，特别是管理层领导明显感觉责任压力增大，主动性及市场拓展意识明显增强。

党委书记   王勇敏