企业快速发展需要大量管理人才，空降兵如何找？
少量人手应对大量招聘，中高层管理人员怎么招？
社会千里马千姿百态，能力和水平怎么考？
如何找到能够长久留在企业的人才？
如何通过社会招聘，树立良好的雇主品牌形象？

我们给您的答案：

博思咨询的中高层社会招聘服务，以胜任能力理论为基础，以能力测评为导向，应用先进的评价中心（Assessment Center）技术资源，对候选人的胜任能力进行准确的测评，从而帮助企业选出最适合的人才。
我们把企业的组织文化、发展目标、发展战略和困难挑战等，解码为对企业相关工作人员的具体要求，结合招聘岗位的需求，针对中高端管理者构建相应的胜任力模型，明确特定的测评指标，有针对性地选择和应用包括心理测试、专业测评、竞职报告、演讲讨论、角色扮演、结构化/半结构化面试等在内的多种工具方法，进行全面的考察与测评。

实施流程：

服务内容：

◆ 把素质模型转化为内部评估用的管理型人才能力素质要素；
◆ 根据企业的实际情况，有针对性的选择测评方案，包括面谈、小组讨论及心理测验；
◆ 从国内领先的评价中心题库中选题（题库构成多样化，题目的质量已经过统计检验，有效性高）；
◆ 通过科学的流程管理方法，组织实施测评；
◆ 与国内领先的不同行业不同职能的领导人才常模数据库对比，得出定量和定性的结论。