基于多年的企业实践，博思总结了制度建设的四个原则：发展战略制订是制度体系建设的基础，管控模式选择是制度体系建设的前提，组织结构设计是制度体系建设的保障，企业文化建设是制度体系建设的灵魂。同时基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过制度评估模型对制度进行评估、优化及再造，提供针对重点行业、重大制度的制度案例与数据库支持，协助企业完成制度建设，实现全生命周期的制度管理。

我们的观点与思路：

博思咨询将首先搭建管理(业务)制度框架，接着梳理业务，明确业务所需制度清单，对照现有制度，进行制度体系优化，并通过公司层级、部门层级以及岗位层级核心人员的联合评审，将制度正式确定，同时将制度信息化，实现企业高效、有序运作。

1、明确制度建设的基础要求，包括：战略规划、管控模式、上级单位“三重一大”要求、内控体系及证监会要求，对于下属企业的监管重点，等等，形成《制度建设工作方案》;

2、借鉴行业实践，基于价值链分析，搭建分层分类的企业制度体系框架;整体优化

3、形成制度大纲

4、明确制度模板、使用文体形式、命名规则、文字描述要求等，制作制度案例，开展相关培训;

5、明确分工联合编写

6、进行联合评审，针对单体制度，采用《制度评审办法》查找问题，进行单体优化;

7、建立制度的制度管理办法，形成全生命周期管理的制度与流程，实现制度的自我保洁、自我优化、自我创新。

8、对形成的制度体系进行宣贯和推广，以提高制度的执行力;