越来越多的企业已经充分认识到战略对于企业在激烈市场竞争中胜出的重要性，企业的认可也创造出巨大的对于战略管理的咨询需求。但是，很多时候企业忽略了战略管理是一个长期和动态的概念，制定准确的战略并推动其实施仅仅是战略成功的起点，只有对战略进行有效评估和调整才能保证企业的长期成功，这是因为：

一、企业战略的成功取决于企业员工对于战略的执行能力，必须通过对战略执行情况的准确评估来发现可能的问题，在此基础上做出相应的改进。

二、更重要的是，企业所处的环境瞬息万变，顾客、竞争对手、合作伙伴以及企业自身都在不断发生变化，技术的变革、宏观经济环境的变化、政策法规的调整更是时时对企业形成新的挑战。面对种种变化，需要不断的对战略进行验证和修正。

因此，客观高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。

战略评估方法论：

年度战略实施评估和反思管理
集团日常经营管理中通过有效的管理报告对下属各业务单位的经营管理活动进行日常监控，而有效的管理报告包括产品和利润中心（各业务单位）的盈利能力等。集团应及时根据需要对年度计划、预算进行回顾和调整，以使年度计划、预算不断适应内外部经营环境的动态变化。诊断主要有六个步骤，分别是
1、确定战略实施综合评估导向：
双方高层结合战略和发展需要，共同确定工作基本原则和导向；
2、战略执行情况现状自评：
以博思战略管理和偏差分析模型为基础，设计针对性问卷，总部及相关成员企业进行自评；
3、总部调研：根据战略规划框架，在总部进行系统性调研，搜集相关资料，召开相关研讨会、质询会、述职会和绩效评价会；
4、行业/分支机构调研、质询：
根据板块战略定位和其计划、预算，选择2－3家典型成员企业进行系统性调研，搜集相关资料，召开相关研讨会、质询会、述职会和绩效评价会；
5、战略实施提升框架性建议：
结合前期调研和相关工作，拟定战略实施提升建议；
6、实施辅导：
结合战略实施提升建议，进行相关辅导、答疑和培训。通过年底战略反思会和战略反思报告，进行周期性的研讨，应对市场、行业、经济环境的变化，确实对策，指导下一阶段的工作。年底战略研讨会需要对年中战略研讨会关注点进行回顾和再次证明或证伪，如果环境等重大变化确实发生且已开始产生影响，则需要在年底战略研讨会上确定对策。年底战略研讨会需要对年中战略研讨会关注点进行回顾和再次证明或证伪，如果环境等重大变化确实发生且已开始产生影响，则需要在年底战略研讨会上确定对策。