战略是企业获得竞争优势，做大做强的关键所在，当今时代，企业正面临着快速的转型与升级，企业市场环境日新月异，更加需要企业家时时把握好企业的发展方向，明确企业绩效提升的有效路径，为企业的高速持续增长保驾护航。

战略规划是对未来的谋划，也是企业向未来发展的指引图。上兵伐谋， 战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按在哪儿竞争、如何竞争、何时竞争三轴向进行分解，以确保战略落地执行。规划的实质，就是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。是未来性，决定了时间的幅度，而不是时间的幅度决定了未来性。因此长期规划要求具有未来性的知识：如果想要在未来达到某种目标，我们目前必须做些什么?如果我们目前没有投入资源，我们将做不成什么。

战略规划咨询方法论框架：

服务内容：

1、内外部环境分析：

对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

2、总体战略定位与战略目标

使命和愿景梳理,

战略定位澄清,

战略目标

3、确立业务选择与组合布局

业务组合与布局优化,

战略动态阶段按排

核心能力规划

4、业务战略规划

各业务单元的定位

业务单元战略目标

产品服务与组合布局

业务拓展关键举措

5、关键战略举措

6、保障措施

7、重大项投资目及资源需求规划