博思咨询的“取势、明道、优术、贯通"的商业计划书写作之道:
综观许多企业商业计划书（项目建议书、可行性报告、招商引资文件）的编制 ，由于在这些项目的决策过程（相应影响着报告的编制过程）中，充斥其中的乃是一种“主体性哲学”，就是说其中的基本考虑是：这个项目会给“我”带来利益，因此“我”要上马这个项目，并因此去编制相应的报告。也因如此，我们发现，在这些报告的编制过程中，很少出现对于“他者”（利益相关方）的考量。这在“术”上体现为常常忽略读者对象的需求而“自说自话”，忘记了同一个项目可能需要针对不同的读者对象去编织不同的报告；在“势”上往往缺乏对宏观大势的系统思考和发展战略的整合考量，往往一头扎到“项目”之中，陷入“就项目谈项目”、“为报告而报告”的误区；在“道”上更缺乏一种“由内而外”的思考，即首先考虑这个项目对“他者”可能带来的冲击，这样的冲击又将如何反过来影响项目的进程，并从中寻求一致之道！
博思咨询立足多年商业计划书写作经验和思想积累，秉承“取势、明道、优术、贯通"的商业计划书写作理念提供全新的商业计划书编制（投融资项目策划）服务：
我们的报告编制将是基于您的战略展开，注重项目与战略之间的互动、项目与项目之间的耦合！
我们的报告编制将是基于报告的“读者”展开，将协助您与“读者”沟通，甚至为您寻找更多的“读者”！
我们的报告编制还将充分考虑其他“利益相关方”，将协助您与“利益相关方”的沟通，使得项目最终能成功实施！
最终，我们提供的决不仅仅是一份“报告”，而是一个“解决方案”，一个有思想、有战略、有方法、有行动的“解决方案”！

博思咨询《商业计划书》写作的工作流程

第一步：双方接触交流，初步界定要达成的目标、关键议题

1.咨询顾问拜访客户或接待客户;

2.介绍双方公司相关业务情况;

3.双方交互式地进行交流，并在互动的讨论过程中界定商业计划书写作要达成的目标。

第二步：提出相关项目沟通文件

咨询公司针对双方交流所界定的关键问题及项目目标制作项目文件。

1.提出商业计划书的大纲;

2 提出相关商务文件。

第三步：商务沟通拟定并签署合同。

.双方签订保密协议和撰写服务协议， 同时需支付首付款;

第四步：资料收集及调研工作

1.提出所需资料清单进行书面资料收集及分析，包括行业数据、竞争对手数据、企业内部数据及资料;

2.实地调查分析。

(1)在调研过程中我们通常采用一对一访谈、座谈会、现场核查和资料搜集的方式进行调查。

(2)在访谈中我们将通过结构性的提问，以获取相关的信息， 在访谈中我们将倾听员工的有关想法及建议。

(3)有条件的情况下和行业内专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。

第五步：分析综合

1.利用先进的分析工具整理分析调查资料，对问题分类，搭建框架;

2.对竞争对手(或相似企业)进行对比研究，(主要通过博思和博思合作方数据库及网路资料)

3.进行财务基础数据分析，包括对公司的价值评估。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。详细而精确地考虑实现公司所需的资

4、本公司项目团队与项目方就项目的商业模式、营销、发展目标等深入协商与沟通;

第六步：商业计划构想细化，提出初稿，同时项目方需支付第二笔费用。

第七步：初步方案征求意见

1.初步方案分专题向有关部门及相关人员进行详细介绍，咨询组成员同公司中高层进行交流研讨进行观点的冲撞与交锋;

2.根据反馈情况重新进行调研、修正、或张开下一步工作。

第八步:方案调整，提交最终认可方案

1.针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充;

2.提供最终方案，并就报告内容进行答疑咨询。

第九步：提供后续支持服务

六个月内提供相应的文稿内容修改(不包括框架的调整)。一般情况下不需增加服务费用;若报告或服务内容有实质性重大变更 (如：需投入较多人力成本、时间成本、外聘专家等)，还需项目方支付相应服务费用