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问题及需求

如何能够保持企业的永续经营，成为常青树和百年老店，是每个企业家都在追求的目标，然而，现实中很多企业却在企业的主要领导人退出后迅速衰落，许多企业在面临大好发展机遇时，却因缺乏人才的补充而坐失良机。经验证明，一个组织在发展了一定的阶段或到了一定的规模后，都会考虑后备人才的培养问题，即培养出各级干部的接班人。

然而在人才流动频繁的今天，不少企业在确定后备人才时，却感到头疼。一方面担心培养的人才过早流失，成了行业的“黄埔军校”，企业白白浪费了培训费用不说，还给竞争对手培养了人才。另一方面又担心选拔的后备人才资质不够好，培养的成功率低，满足不了企业的需求。因此，如何选拔后备人才队伍？不仅仅是一个方法和技术的问题，而是一个战略和策略问题，直接关系到企业将来的发展前景。

后备干部选拔与发展潜质评估的典型需求：

1．怎样才能从绩效都很优秀的员工中准确甄别后备人才；

2．怎样才能帮助后备人才迅速发展提升。

解决方案：
1．从企业文化、战略、岗位职能出发，以目标管理岗位为基础设定针对性的评估模型；
2．采用专业评价技术，全面准确测试评估候选人综合素质；
3．根据测评结果，明确员工的优势发展方向和待发展素质，从发展的角度为后续培训提供依据；
4．配合企业绩效评估系统，设定科学可量化的评价体系，为后备人才的后续管理提供系统信息。

实施流程：

客户的关键收益：
1．获得统一的人力资源管理质量标准，选人、育人、用人及留人有了重要参考；
2．可构建以能力为导向的现代人力资源管理体系，可基于素质模型设计开发招聘选拔体系、能力培训体系、绩效管理体系、薪酬管理体系。