解决问题

业务层面：市场上同质产品很多，竞争日趋激烈，但业务局面迟迟无法打开，产品收入始终无法实现突破式增长；

组织层面：企业组织日益庞大，部门及层级较多，部门之间、岗位之间均存在不同程度的职责不清情况，组织无法有效运转，一定程度上也挫伤了部分员工的工作积极性；

员工层面：员工工作积极性不够，尤其是在企业已经有了一定工作年限的一些老员工，现有的激励机制已经无法有效调动其工作积极性；

研发层面：产品研发投入不少，但技术迟迟无法取到有效进展，导致企业无法再市场竞争中脱颖而出；

财务层面：企业生产过程中无法制定有效的预算标准并遵照执行，日常成本费用得不到很好的控制；

产品价值

据统计认真实施了自主经营单元管理法的企业，能显著或大幅提高经济与组织人员效益。

产品构成

1.  自主经营单位划分 《组织结构调整方案》《项目职能说明书》

2. 自主经营目标分解 《经营目标分解表》

3 . 自主经营单位负责人遴选 《经营单位负责人遴选办法》《经营单位负责人遴选分析报告》

4.  自主经营预算制定 《各经营单元负责人经营预算表》

5.  自主经营预算审计 《各经营单元经营预算审计报告》

6.  量化分权与流程制定 《量化分权表》《流程优化报告》

7.  自主经营成果结算标准制定 《公司与各经营单元经营结算方案》《各经营单元经营结算方案》

8.  经营哲学培训 《自主经营哲学》《自主经营单元组织运营与人才培育》《自主经营单元预决算与审计》

阿米巴经营管理模式收益

1. 提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才;

2. 小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

3. 企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险;

4. 把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性;

5. 组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。