咨询成果(研发体系建设的主要内容参考)

1、企业内外调研诊断报告；

2、研发战略与产品规划报告；

3、研发框架体系规划报告；

4、研发流程体系与运作机制；

5、产品设计开发实施流程；

6、产品设计指南、分析指南、试验规范；

7、CBB标准与规范；

8、研发知识与经验库管理规划；

9、标准件库管理制度；

10、通用件与沿用件库分类标准；

11、BOM与设计评审规范；

12、设计研发同步工程模式设计；

13、研发制度体系建设与优化；

14、研发组织规划与任职资格设计；

15、研发人员绩效与薪酬体系；

16、研发职业生涯规划与操作指南

价值与收益

打造要创造出色的产品，先创造出色的人。以研发职位分析和评估为基础，关注研发人员的需求，建立科学、合理的薪酬体系和任职资格体系，通过绩效管理、职业发展管理、培训管理等综合性手段，打造一支充满激情和活力的研发人才队伍。形成一套标准化的研发管理体系。