经典课程《组织结构、考核和薪酬设计》将于11月10日再次开课。做为博思咨询的经典课程，与时俱进，吸收了公司在近几年的最新研究成果与各位学员探讨交流。代表了中国在这一领域最具实践性、最具操作性的管理精华。

主要内容如下：

第一部分   组织架构设计、工作分析

引子

1、 案例：某中国民营百强企业组织架构设计的困惑?

2、 如何进行基于战略来系统思考组织结构的设计——一个系统思考的框架!

一、企业组织设计的涵义与内容

组织设计的涵义
组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

组织架构设计内容  案例
二、组织设计方法

组织架构设计的五大原则

企业的组织架构的四步骤

组织架构中职能、权限设计

组织架构方案形成与方法  案例
三、工作分析及岗位设计？

作分析流程工作分析总体流程实施流程

工作分析实施的几个原则

职位说明书的描写

•

•部门/岗位设置与定岗定编
•岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系

架构图与工作流程组织架构图工作流程

工作分析成果及应用

第二部分 绩效管理

引子

1、 案例：某中国民营百强企业绩效与薪酬的困惑?

2、 如何进行基于战略来系统思考绩效与薪酬问题——一个系统思考绩效薪酬问题的框架!

一、绩效管理概念

什么是绩效管理

为什么实行绩效管理

反思现有绩效考核系统的问题

案例：某企业的绩效困惑

二、构建关键业绩绩效指标体系

公司业务重点策略目标与KPI

部门业务重点与KPI

方法：策略目标分解法 BenChmarking BSC

岗位业务重点与KPI

三、关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办?

问题：不关注非关键业绩指标是否会出问题?

如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用?如何解决这个问题呢?

KPI所无法解决的问题;

主要绩效与基础绩效的关系;

如何在实践中处理基础指标

四、指标词典的编制

指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义指标，怎样定义指标?

编制指标词典需要注意哪些内容?

五、绩效管理的周期

年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年度考核考什么?月度考核考什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?

年考考什么?月/季考考什么?

不同层次与职能部门的周期;

六、绩效管理之业绩计划/目标设定

××公司的绩效计划与目标设定表格

目标种类和利润

目标分解技术

Smart 目标

讨论：如何制定计划?计划赶不上变化如何办?

七、绩效管理之业绩追踪/业绩指导

绩效数据收集

业绩跟踪后对员工管理

如何对员工进行认可

如何让员工知道自己不足

如何对员工进行有效辅导

八、绩效管理之绩效评估与面谈

绩效评估方法： 比较系统 MBO BARS法 BOS 关键事件 强制分布

绩效评估步骤

绩效评估中常见误区

评估面谈流程与注意事项

九、绩效管理之奖惩管理

某某公司的绩效薪酬规程

绩效考核与调薪奖金关系

绩效考核与职业生涯

四种员工处理方式

十、总结

绩效管理成功必要条件：制度、人

第三部分 薪酬设计

引子：

1、富士康薪酬提升30%的反思——未来五年工资有可能翻番，你准备好了吗?

2、案例：加薪引发的烦恼

一、成长中民营企业的薪酬体系——存在的问题列举

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

解决内部公平性的常用工具——职位评估;

四种职位评估方法介绍

职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

什么是外部公平性;

解决外部公平性常用的工具;

如何确定薪酬水平?

四、薪酬与能力的关系

薪酬如何影响员工能力;

如何评估员工能力;

能力薪酬的设计。

五、绩效奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

几种模式优缺点的对比;

集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

六、薪酬设计的公平问题

业务部门与业务部门的平衡;

业务部门与职能部门的平衡;

能力差的人与能力强的人之间的平衡。

七、各部门浮动薪酬设计的要点

销售部门提成制，还是绩效奖金制?

项目类型工作奖金的设计;

生产部门绩效奖金的设计;

年薪制奖金的设计。

八、绩效奖金在收入中所占有的比例;

100%浮动奖金与100%固定;

不同类型人在收入中绩效奖金的比例;

九、薪酬设计的过程与步骤

薪酬设计的几种方法

如何解决薪酬的调整难题

十、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

如何以薪酬战略有效地激励员工，获得发展

十一、薪酬设计需要考虑的其他问题

薪酬与企业文化

薪酬与工作模式