签约新昌县国有资产监督办公室，为其《用工管理》咨询服务。针对直属各集团

浙江省新昌县投资发展集团有限公司
新昌县城市建设投资集团有限公司
新昌县高新园区投资集团有限公司
新昌县交通投资集团有限公司
浙江钦寸水库有限公司
新昌县旅游集团有限公司
新昌县水务集团有限公司
新昌县公共服务集团有限公司
新昌县共富农业发展集团有限公司
新昌县水资源发展集团有限公司
新昌县演艺集团有限公司

完成如下任务
第一大任务：进行调研与工作分析，摸清各本部、二级单位业务现状、用工现状，分析存在问题；

第二大任务：进行用工分析，对各本部及二级企业重点岗位进行内外部分类对标，构建用工数核定方法或模型；基于现状对用工数进行核定，有效控制用工数；

第三大任务：形成辅助用工数核定管理办法，长效动态核定机制；

一、形成一套特色鲜明的辅助用工数核定“模式”，努力实现用工数核定的科学性、精细化以及平衡性。

二、对辅助人员进行规范管理，建立其用工核定的依据与标准，并核定各集团的辅助人员用工数，从严控制用工数量，

三、对县属国企辅助员工数量，最终建立起动态的用工数核定管理系统。