中小企业的管理咨询要以是否有实效、是否能够落地执行为标准。如果只是设计方案是远远不够的，一方面充分关注客户企业处于现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计，为客户企业提供系统、深度、易操作、可持续的解决方案。另一方面是辅导执行，制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划，协助客户企业提升变革氛围，结合实施过程中的环境变化，指导步步落实，帮助解决困难，并对方案进行适度修正、调整和优化，以达落地的效果更佳。落地式咨询是一种新型的管理咨询模式，主要特点是将“方案设计+辅导执行”结合起来，达到管理落地的效果。具体做法是：在制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书后，协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难，根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和优化。

        针对中国文化背景下生存与发展的广大企业，有实效的管理咨询必须要充分考虑转变为可实施的方案，即包括核心方案、实施方案与配套方案，并在变革之前充分结合企业实际情况，进行预先地观念导入与局部试行调整。因此，强调实效性、落地性、可操作性的“基于改革落地的量身定制化企业管理辅导”越来越被市场所呼吁，成为能真正解决客户企业问题的难能可贵的咨询服务模式。

        作为落地型管理咨询践行者、作为具有二十年经验、长三角领先专业服务机构，杭州博思咨询以“因企制宜、精准把脉、量身定制”的理念，开创了“基于改革落地的量身定制企业管理辅导”的管理咨询新模式—落地式管理咨询，在服务众多的客户企业过程中，研究出了一套先进、务实、完善的落地型管理咨询体系。该体系的突出特点是：一方面充分关注企业现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计，另一方面深切关注贯彻实施的程序方法，在做好变革实施跟踪服务中做深入调研，发现问题总结规律，这种研究以实施程序和效果为基准，更加有实证研究价值，更加符合中国企业实际。所建立的“基于改革落地的量身定制企业管理辅导”模式如下：

        一、 知您所需(项目沟通阶段)

1、初步认知：了解客户需求，解答客户疑问，针对客户实际情况匹配最适宜的咨询顾问。

2、专家把脉：咨询顾问深度了解客户企业的各类问题，量身拟定服务方案。

3、深入诊断：合作签约后，根据客户企业特色量身建立项目小组，深入客户企业实地考察、各级访谈、市场分析、调查诊断等，精准剖析企业难题。

        二、解您所难(项目方案设计阶段)

1、诊断报告：项目小组根据前期深入的调查分析，制作客户企业诊断报告。

2、方案设计：秉承益佰管理“解决今日所难，筹备明日所需”的实效、长远的管理咨询 理念，项目小组倾力为客户企业提供深度、系统、易操作、可持续的解决方案。

3、意见咨询：不断与客户企业的关键人员深入沟通，倾听意见，精细斟酌。

4、方案定稿：形成定稿方案，向客户企业提交汇报。

        三、助您成长(项目全程执行阶段)

1、实施计划：制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书。

2、宣贯辅导：培训客户员工，策划推广活动，帮助客户企业提升改革氛围。

3、步步落实：协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难。

4、及时调整：根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和优化。

        四、与您同行(项目跟踪服务阶段)

1、配合处理：全力协助客户突破在方案实施中遇到的障碍。

2、定期访问：定期对客户企业进行访问，提供指导。

3、跟踪服务：密切关注客户企业发展境况，做好帮扶。