序号

工作内容

要达到的效果

具体操作

1

公司付酬策略制定

薪酬策略要与人力资源战略、公司发展战略相匹配

根据公司效益及企业性质，确定

2

岗位梳理岗位序列划分

清理前期公司在组织梳理、岗位梳理方面的具体情况，对岗位进行分类，分组

熟悉岗位说明书的特点，划分职系，清理岗位数量，对岗位进行分类分组

3

岗位评价

选用适当方法，衡量出岗位间的相对价值，建立企业内部的价值分配体系

由咨询公司根据公司性质和规模组织了所有岗位的价值评估，形成岗位价值体系

4

宽带薪酬设计

外部薪酬调查

保证公司骨干岗位薪酬具有竞争力

选择对比了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位

薪酬数据分析

反映薪酬现状，诊断薪酬缺陷

对薪酬数量（外部竞争性及内部一致性）及结构从纵向和横向角度展开分析。

设置薪酬跑道

给不同职系员工设计薪酬发展空间，薪酬分多少层级，层级之间的关系如何设置薪酬档差增加工资晋升空间，达到更好的激励效果

结合市场薪酬和岗位评价结果对不同职系员工设计薪酬跑道

设计薪酬构成

即薪酬应当由哪些部分构成，设计不同职系员工固定浮动比例，各占多大比例;

明确薪酬组成

薪酬测算

就是通过科学的计算方法，对薪酬调整后的一种预期性结果进行科学分析

检验薪酬标准的能否反映岗位价值差异；人员收入纵向和横向比较是否合理；总额是否可控；

6

薪酬套改

将所有员工薪酬从老的薪酬体系转化为新薪酬体系

确定套改原则，平稳过度

7

薪酬管理

确保薪酬的日常管理科学规范

设计薪酬管理制度

8

薪酬管控

实现对下属单位的薪酬管理的规范、适度

确定管控原则，编写管理流程和制度