集团总部的存在价值

基本价值：是公司总部的运作成本应该低于公司总部所创造的价值，即取得了“整体大于部分相加之和”的效果。

集团总部的存在价值的理想价值：是公司总部所存在的净价值，或者整体大于部分之和的部分，应该大于其他的公司。

集团总部可通过六个基本的职能来创造价值：

设定战略方向

制定和执行公司策略和业务组合策略
帮助制定业务部门战略;制定绩效考核指标
分配集团内部各项资源

明确政策和管理风险：

建立公司政策/标准;管理外部关系

财务计划和控制

管理公司内部的风险

集中管理运营

发现并驱动运营的协同效应

支持各个业务部门的运作

集中管理职能

管理人力资源，财务等有集中服务的职能

提供 “公共事业” 型职能

发展共享服务

建立公司能力

发展员工技能;使最佳实践制度化

系统地降低成本

提供增值服务

发展管理人才

发展公司文化

确定和发展公司文化

制定和管理公司变革