背景：

浙江天虹物资贸易有限公司为浙江省能源集团有限公司的全资子公司，成立于2003年9月。在集团“大能源战略”指引下，依托能源产业优势，立足浙江电力市场，以“服务为本、质量为准、诚信为先、创新为魂”的企业精神，通过拓展业务领域，科学管理，规范经营，为浙能集团所属企业提供优质的集约化采购服务。

问题分析：

1．产业结构不够合理

产业布局和产业结构不够清晰，产业结构相对单一，除物资供应核心业务外，互补协同的产业还不足，对集团的依赖程度很高。

2．供应链掌控能力不够强大

公司与上游供应商、下游客户的合作深度还不够，尚不能很好地控制整个供应链的资源及运行。供应商的合作均停留在单纯的买卖关系上。

3．市场开拓缺乏力度

公司物资贸易主要依托集团主业而发展，但集团内部的业务增量空间已经不大。公司虽有一定的市场化经验，但在走出去拓展新市场方面缺乏力度。

4．机制体制活力不够

体制机制创新有待强化。员工的创新意愿、创新能力尚未得到充分挖掘；薪酬分配与考核激励机制不能完全适应新的战略发展需要。

5．专业化、复合型人才仍然缺乏

公司物资采购专业人才、复合型人才仍然缺乏。

6．信息化系统融合及互联互通方面仍需优化

物资管理相关的信息系统多，且系统之间未能完全连通。沟通效率不高、监控监管存在盲点、大数据技术优势发挥不足。

7．仓储物流能力难以发挥

智慧仓储物流项目投入规模较大，财务费用、折旧费用较高造成经营压力较大；短期内仓储规模、集群效应发挥不够，造成了仓储产能利用率不高。

所做工作：

博思咨询对天虹物资“十三五”发展情况进行了系统评估，并从总体经营、业务发展、资源能力等方面，结合企业对标，对公司进行了全面诊断，从宏观经济进入新常态、区域发展实施新战略、行业发展面临新机遇、国企改革提出新举措等角度，对“十四五”发展环境进行了分析研判，明确了公司的优劣势和发展机遇与挑战，提出了“十四五”期间“一体四轮”战略，全力构建专业、高效、便捷的一体化供应链体系，成为富有竞争力的现代化供应链服务商。

并从存量优化、增量崛起及转型启动两个阶段进行了具体规划，明确了阶段目标、重点任务，并提出相应的支撑措施。提出了从加强党的领导、加强廉政建设、加强生产安全管理、深化全面预算管控模式、加强企业文化建设、加强风险管控等方面制定了规划实施的保障措施。

提交了《产业发展模式研究报告》、《“十四五”发展规划》及配套宣贯资料。

效果评价：

在博思咨询专业老师对天虹进行细致检视，对环境分析透彻，思路清晰，对战略进行重构，重新聚焦，整体来说规划具体、策略得当、措施有力，是天虹物资“十四五”发展的纲领和蓝图。