背景：

浙江省工艺品进出口有限公司成立于1981年，是浙江省二轻系统和全国工艺美术类进出口公司中的骨干企业。公司多年名列中国进出口额最大500强企业，曾获“全国轻工系统先进集体”等荣誉称号。
公司成立以来，为推动浙江省的工艺美术品生产和出口的快速发展，发挥了重要作用。进入新时代，公司依托长期积累的优良商誉、专业人才、充裕资金和销售渠道，经营品种大量增加，竞争力不断增强近年来进出口总额保持在2亿至3亿美元，并且国内贸易、投资理财、物业经营也取得了长足的发展。公司主要出口品种有箱包、玩具、袜类、鞋类、家具、床上用品、服装、服饰、蔺草制品、礼品、特种工艺品、家居用品、机电产品等，主要进口品种为国内所需要的资源性物资和原料。

项目任务:

◆第一大任务：对进出口公司组织现状、薪酬现状及存在问题进行客观的诊断与评估
◆第二大任务：优化进出口公司的岗位体系及人员编制 促进组织高效运作
◆第三大任务 ： 建立科学的薪酬体系，通过薪酬体系建设以吸引、保留、凝聚、激发核心人才
薪酬体系能体现岗位价值及员工技能水平并具有外部竞争性；薪酬结构有效合理，既能有效激励，又能控制成本，员工薪酬中固定与浮动的比例合理，浮动部分能有效配合绩效管理，给员工以足够的激励，实现个人及公司的发展；合理划分职位序列职等职级，建立“管理—专业“双通道晋升机制，以实现“纵向可进退、横向可交流”的职业发展和晋升机制。
◆第四大任务：确保薪酬体系稳定切换，项目顺利落地。
◆第五大任务：对现有绩效体系进行诊断评估提出框架性建议思路，并对后续进出口公司自己设计的绩效方案提供参考意见。

所做工作：

◆ 通过工作分析、职位梳理进一步明确企业中各个部门各个职位的责权范围，并定岗定编，以提升公司的工作效率
◆ 薪酬设计上优化现有的薪酬构成、固定浮动比例、平时发放及年终发放比例。
◆ 通过回归分析及市场对标，重点优化或设计薪点表。优化设计薪酬模块。
◆ 在薪酬总量上，根据上级单位的总额控制办法，优化制定出总部及各下属子公司的薪酬总额预算控制方法，并进行成本测算。
◆ 企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统考核结果与奖惩相挂钩的制度。

客户评价：

博思咨询的顾问工作尽职尽责、勤于沟通，能够把握关键问题，成果一次性得到了党委会的审议通过，表现了出色的专业水准。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。
                             ——人力资源经理 李经理